Personalización de la marca empleadora desde una perspectiva generacional: el devenir del talento humano en las multinacionales

La gestión de la marca empleadora, es un tema que está tomando mucha importancia en la gestión del talento humano, este nuevo concepto conduce a concebir al potencial candidato con la total libertad de elegir o no a una empresa como un lugar para trabajar, dependiendo de lo que perciba del empleador por su posicionamiento en el mercado, tal como

al comprar un producto. Por esta razón, este estudio tuvo por objetivo relacionar la personalización de la propuesta de valor como estrategia para la gestión de la marca empleadora y su efectividad en la atracción y retención del talento en dos empresas multinacionales de consumo masivo en la ciudad de Guayaquil. Dicha personalización fue formulada a partir de la jerarquización de veinte dimensiones propuestas por Paula Molinari en su Modelo POP y a los intereses característicos de cada grupo generacional considerado dentro de la población sujeto de estudio. La muestra considerada estuvo compuesta por personal administrativo - comercial de ambas instituciones, así como un muestreo aleatorio de estudiantes universitarios de los últimos semestres matriculados en las principales universidades de la ciudad, quienes son potenciales candidatos a formar parte de estas instituciones. La aplicación del instrumento permitió identificar perfiles y nichos de contratación para la personalización de la PVE en función de los intereses, necesidades y el tipo de reconocimiento que demandan de la marca empleadora; así como también permitió la generación de propuestas aplicables en ambas multinacionales o empresas locales interesadas en incursionar en el employer branding.